Gestão Horizontal e Vertical: a liderança no futuro

É melhor ter uma hierarquia estruturada ou estimular os poderes individuais? A discussão sobre gestão horizontal ou vertical passa por aí, mas não se resume a isso. Trata-se de uma quebra de paradigmas dentro da administração de empresas - algo a ser discutido de forma extensa.

Mas, afinal, será que existe um certo e errado quando se fala em estrutura organizacional? Existe receita de bolo para gestão empresarial?

Mudança de paradigmas?

Atualmente, é comum que as lideranças estimulem os colaboradores a terem “pensamento de dono”. Isso não serve somente para gerar um senso de cuidado com a empresa, mas também para que haja liberdade para abraçar desafios, expor ideias e arregaçar as mangas.

Procura-se funcionários com iniciativa e pau para toda obra. Mais que grande especialistas, em muitos casos se busca os “especialistas em generalidades”, o que torna a versatilidade uma qualidade indispensável.

Gestão vertical

Com uma hierarquia mais fixa, a gestão vertical se formou como conhecemos hoje, numa estrutura em que cada um tem papéis bem definidos e sabe para quem reporta. É o modelo tradicional, de organograma com níveis hierárquicos.

Geralmente, as ações precisam ser validadas com os superiores e o nível de tomada de decisões é definido pelo cargo. E isso pode gerar muita burocracia.

Também, é um ambiente que favorece a opressão, em sua raiz. Portanto, a personalidade do líder e sua habilidade em gestão de pessoas é determinante para o bom funcionamento da estrutura.

Gestão horizontal

A gestão horizontal é uma aposta de empresas que têm em seu DNA propostas inovadoras, como é o caso das startups. Nesse modelo, a tomada de decisões é partilhada, e cada um tem mais liberdade para encabeçar ações, o que gera menos burocracia.

Assim, no modelo de gestão horizontal não há chefe, há senso de equipe e aquele “pensamento de dono” que mencionamos acima. É responsabilidade de todos fazer acontecer. E isso exige maturidade.

Os maiores problemas encontrados nas empresas horizontais se referem a fato de que os colaboradores podem se sentir perdidos diante de uma falta de chefia, até por se sentirem acostumados com uma estrutura vertical.

O que é melhor?

Em conclusão, não há melhor entre gestão horizontal e vertical. Há o melhor em cada caso, para cada empresa. Isto é, sempre depende do histórico da empresa, seus valores, seu propósito e do que é necessário para fazê-la funcionar.

A satisfação e o bem estar dos colaboradores são diretamente proporcionais à sua produtividade.