Liderança Estratégica 5.0: como ser um líder na era digital

A economia mudou e as empresas mudaram. A liderança estratégica 5.0 vem para fazer diferença na era digital. Ser um líder não se aproxima em quase nada do que identificávamos como “chefes”, “diretores”, “gerentes”.

Neste post, trazemos algumas características do líder do futuro, que acompanha as mudanças e faz a nova economia rodar. Veja os itens abaixo e descubra como você, como líder, pode evoluir.

Seja humano e inclusivo

Você, com certeza, já trabalhou ou conhece alguém que trabalhou em locais que exigiam um tipo de vestimenta e comportamento. Aos poucos, os engravatados têm dado lugar ao jeans e camiseta, e muito mudou desde então.

Antes, pessoas negras não tinham cargos de liderança. Mulheres também não. Homossexuais também não. Transexuais, então, nem se fala.

Agora, você está contrata e trabalha com pessoas que levam em conta o propósito da sua empresa e o quanto ela dá espaço para pessoas diferentes. O salário não vale de nada se uma mãe não tem um espaço seguro e correto para tirar leite, ou leva uma advertência ao sair um pouco mais cedo para buscar o filho na creche.

O nome da sua empresa não tem peso se, dentro das dependências do escritório, ocorre assédio moral e pessoas têm crise de pânico quando avistam o “chefe”. Seja uma pessoa com quem todos os públicos podem conversar. Mostre que você os inclui e abraça suas diferenças. Quanto mais diversa a sua empresa, mais rica cultural e intelectualmente ela será.

Eu fiz um vídeo muito interessante contando sobre cinco palestras do RD Summit, que falavam sobre inclusão. Veja abaixo!

Esteja bem informado

Uma vez escutei que um bom líder precisa ser especialista em generalidades. Conhecer um pouco sobre o trabalho de cada um dos colaboradores é essencial - para cobrar, tem que saber fazer, não é?

Porém, mais que isso, estar bem informado sobre as novas tecnologias, segmentos, mercado e concorrentes é primordial. Uma dica é colocar todos os termos que interessam ao seu negócio no Google Alerts. Assim, você recebe notícias relacionadas diretamente no seu e-mail.

Otimizar processos e metodologia ágil

Reza a lenda (e uma pesquisa do LinkedIn) que especialistas em metodologia ágil têm lugar garantido no mercado em 2020. Não só eles, mas todos os que tiverem conhecimento em estratégias de aumento de desempenho com menos trabalho. As palavras de ordem são otimização, automação, inteligência e ações baseadas em dados. Os processos precisam ser rápidos. Qualquer tempo perdido é vantagem para a concorrência.

Estimular a autogestão

Como líder, seus principais papéis são saber delegar, organizar e confiar na sua equipe. Você contratou os especialistas, não é? Ora, então deixe-os trabalhar!

Confie na sua equipe e a confiança será recíproca. E ninguém é criança para precisar de um tutor o tempo todo. Deixe que o seu colaborador se organize, apenas cobre prazos e resultados. Mas deixe com que voem sozinhos.

Liberar o home office

Não adianta fugir da tendência: daqui a pouco, será cada um no seu quadrado - pelo menos algumas vezes por semana. O home office leva a autonomia e a autogestão ao nível máximo.

Com as métricas corretas e um bom sistema de conferência de tarefas, você poderá trabalhar com profissionais qualificados do mundo todo, sem os custos da presença física. O Guia da Carreira fez um post sobre 5 vantagens de trabalhar home office. Veja aqui.

A era digital trouxe a possibilidade de trabalhar junto com as pessoas, em tempo real, mesmo com léguas de distância. Dê uma chance para a possibilidade.